编者按：
2025年，面对J9集团官网行业的刷新海潮与市场挑战，陕西J9集团官网集团高低凝心聚力、攻坚克难，扎实际行习近生平态文化思想，缜密萦绕“十四五”规划指标，在出产经营、鼎新创新、治理提升、党的建设等方面获得了积极进展与扎实功效。
为系统回首一年来的奋斗过程、全面展示发展成就，进一步凝聚奋进力量，克日起，陕西J9集团官网集团融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展示企业新形象新形貌和为全省打赢传染防治攻坚战所做的致力。
油气工程公司
2025年，面对J9集团官网政策趋严、市场竞争加剧、产废量降落等多沉压力，油气工程公司以集团“13573”发展思路为指引，对峙稳中求进、鼎新创新，通过市场攻坚突破、精益治理提效、安全防线筑牢、党建引领赋能四大主题行动，实现逆境得救。整年实现营收3.15亿元，处置压裂返排液20.2万吨，同比增长34.74％，业务转型功效显著 ；安全出产实现隐患整改率100%，高质量发展根基全面夯实。
新兴业务多点着花，沉点项目落地见效
公司以“造就新增长点、优化业务结构”为战术导向，集中资源攻坚高附加值领域，形成“传统业务稳根基、新兴业务拓空间”的双轮驱动格局。
压裂返排液措置实现零突破。权属恒润公司油气田作业废水措置项目、大兴公司王渠则压裂返排液撬装处置站等4个项目建成投运，新增年处置能力40万吨 ；中石化华北油气分公司大牛地项目年处置压裂返排液2万方，技术标杆效应凸显。
VOCs治理启发“代加工”新模式。与耽搁油田公司达成合作意向，以定边采油厂为示范点推广“代加工”模式，为志丹寨子洼结合站复运及全链条治理业务拓展奠定基础。
天然气调峰储蓄站项目加快落地。投资5.5亿元的吴起LNG出产线项目实现前期审批，预计将通过增资扩股引入战术投资，建成后将添补区域天然气储蓄空缺，年处置能力达100万方。
新疆市场启发迈出关键一步：成立专项指挥部，实现项目选址、立项登记，与本地当拘陌4家油企成立深度对接机造，跨区域发展布局全面发展。
刀刃向内深挖潜力，降本增效成就斐然
公司以“治理提升年”为抓手，通过优化资源配置、严控非出产性支出、深入“两金”压降等行动，实现成本管控与运营效能双提升。
鼎新攻坚激活内活泼力。高尺度实现56项国企鼎新工作，订正《薪酬治理法子》，成立业绩联动机造，职工积极性显著加强 ；推动“三定”工作，压减中层岗位13个、通常岗位36个，工资总额同比削减1398万元。
办颁布局优化实现靠前指挥。公司总部迁驻延安，大兴公司搬迁至靖边，治理沉心下沉业务一线，运营成本降低的同时，市场响应速度大幅提升，项目推动效能不休提高。
非出产性支出严控见实效。取缔场内表包业务，压降成本超130万元 ；业务招待费同比显著降落，资源集约化水平显著提高。
“两金”压降筑牢现金流防线。通过强化合同治理、加快结算收款等措施，应收账款综合回款率达110%，为公司稳重运营提供坚实保险。
风险隐患关环治理，技术培训全员覆盖
公司以“治本攻坚三年行动”为统领，构建“三级排查+全员参加”的安全治理系统，整年累计排查隐患173项，整改率100%，实现隐患关环治理。
责任落实层层传导。公司重要掌管人带头发展调研查抄16次，推动问题关环整改 ；进杏装手指口述”较量，纠正“三违”行为，将安全出产月活动落到实处。
培训演练精准发力。成立“一班组一规划”安全培训造度，整年发展职业风险培训10次、应急演练8次，覆盖干部职工300余人，岗位操作技术与应急措置能力全面提升。
科技赋能安全监管。引入智能化监控系统，对沉点场站执行24幼时动态监测，风险预警能力显著加强。
强根铸魂凝聚合力，新风正气不休充盈
公司对峙党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展，形成“党建+业务”双融双促新局面。
组织建设夯实根基。整年召开党委会16次，集体进建26次，组建4支党员攻坚团队，在沉点项目建设、技术攻关中阐扬前锋作用，带头全员攻坚克难。
人才行列优化升级。发展预备党员2名、积极分子7名，组织10场专题培训与5次业务技术实训，党员干部综合素养显著提升，人才结构持续优化。
廉政建设常抓不懈。通过旁观警示教育片、参观廉政基地、发展专项查抄等行动，纠治“四风”问题 ；发展为期3个月的工作风格整顿，干部职工心灵形貌焕然一新，干事创业氛围越发浓密。
2025年，油气工程公司以鼎新破局、以创新得救、以治理增效、以安全护航，交出了一份逆势向上的答卷。公司将进一步聚焦主责主业，以创新驱动转型升级，通过深入市场启发、强化技术攻关、优化人才结构等行动，提升主题竞争力，加快产业结构战术性调整，主题经营指标实现逾越式增长，投资回报能力大幅加强，以更精密的治理和更缜密的风险防控为保险，确保公司全面步入稳重发展的快车路。（朱冰玉）
